Ateliers - Séminaires - Conférences
Codéveloppement
professionnel
Groupes, réseaux,
Inter-entreprises
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Animation de séances de codéveloppement entre pairs : dirigeants, managers, professionnels...
Echanges de pratiques
CCAS (Centre Communal d'Action Social)
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Animation de séances d'échanges de pratiques professionnelles entre travailleurs sociaux
Séminaires
d'équipe
Comité de
direction
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Animation de journées de réflexion stratégique centrée sur les Ressources Humaines
Atelier de management
Responsables
d'équipes
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Animation de séances de travail sur les pratiques managériales: situations difficiles, RPS, changement, entretiens annuels, gestion du temps...
Conférence
Convention annuelle
Groupe
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Animation d'une conférence sur le thème de l'intelligence collective
Accompagnement - Conseil
Entreprise industrielle, 350 salariés
Accroître la cohésion de l'équipe de direction
Améliorer la cohésion et le fonctionnement du comité de direction.
Accompagner les réajustements managériaux et organisationnels.
Organisation publique, 110 salariés
Débloquer des situations difficiles & recréer la confiance
Recréer un cadre de confiance partagée dans un département de 20 pers. qui connait des tensions et des dysfonctionnements récurrents.
Améliorer l'efficacité collective et le climat fortement dégradés.
Aider les équipes à clarifier les situations et à développer de nouvelles postures et modalités de travail. Restaurer un cadre de travail sécurisant.
Association, 60 salariés
Clarifier la stratégie,
franchir une étape clé
Dans un contexte économique dégradé, accompagner le Conseil d'Administration (CA) à franchir une étape déterminante.
Construire une vision partagée, clarifier les priorités stratégiques et définir les méthodes de travail.
Aider le CA à impulser une nouvelle dynamique interne favorisant les changements envisagés.
Entreprise familiale, 160 salariés
Transmettre l'entreprise
familiale
Accompagner le PDG fondateur à transmettre l'entreprise à sa fille.
Les aider à clarifier leurs divergences et à mettre en place les nouvelles modalités de gouvernance et de dirigeance de la société.
Entreprise du numérique, 12 salariés
Conserver l'agilité en phase de croissance
Accompagner l'entreprise à passer un cap lié à sa croissance.
L'aider à maintenir sa dynamique interne, la cohésion et les synergies, à construire une organisation apprenante et agile durable.
Définir et partager une vision commune, bâtir un cadre de travail et des modes de fonctionnements propices au développement de l'intelligence collective.
Etablissement public, 75 salariés
Révision des processus RH
Accompagner l'équipe de direction à réviser les processus RH liés au plan de formation, à l'entretien annuel professionnel et au recrutement.
Clarifier et identifier les orientations et les objectifs stratégiques RH, construire et mettre en place les nouveaux processus et outils, former l'ensemble des acteurs managers et collaborateurs.
Prise de fonction
Nouveau Directeur Général
L'accompagner durant les 8 premiers mois à réussir sa prise de fonction et son positionnement, à co-construire et déployer le nouveau projet de l'entreprise.
Compétences managériales
Directeur Administratif et Financier
L'accompagner à renforcer et à développer ses compétences managériales et relationnelles, notamment relatives à l'animation et la régulation de son équipe.
Changement majeur
Responsable d'un service de 13 personnes
De nouvelles missions et objectifs sont assignés à l'équipe, impactant le périmètre du poste de chaque collaborateur.
Aider le manager à mobiliser et à accompagner son équipe à réussir cette transformation majeure.
Transversalité
& tensions
Deux services en tension chronique
Accompagner les managers à traiter les difficultés qui freinent la collaboration entre leurs équipes, à réguler les tensions récurrentes et à construire une dynamique collaborative durable.
Les aider à développer une culture de capitalisation et de partage de bonnes pratiques.
Travail à distance & cohésion
Création d'un service suite à une fusion
Accompagner la nouvelle équipe de 8 pers. dispersées sur la région, à construire son organisation et à développer son efficacité collective.
L'aider à bâtir et à se mobiliser autour d'une vision partagée, à mettre en place un cadre et des modalités de travail collaboratif à distance, à développer sa cohésion.
Coaching individuel et collectif
Formation
Parcours "Devenir manager"
Groupe, 1200 salariés
Construire et animer un parcours de formations spécifiques dédiées aux nouveaux managers
Développer son intelligence émotionnelle
Entreprise, 90 salariés
Former l'ensemble du comité de direction à l'intelligence émotionnelle
Améliorer la performance collective
Formation inter-entreprises
Former des managers à renforcer la performance collective de leur équipe
Conduire l'entretien annuel professionnel
Groupe, 1200 salariés
Former l'ensemble des managers à conduire le nouveau processus d'entretien annuel
Réussir ses réunions
Formation inter-entreprises
Former les responsables d'équipe et chefs de projet à la conduite de réunions
Mieux communiquer en situations difficiles
Formation inter-entreprises
Former des managers à mieux communiquer dans les situations difficiles ou complexes