Ateliers - Séminaires - Conférences

Codéveloppement

professionnel

Groupes, réseaux,

Inter-entreprises

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Animation de séances de codéveloppement entre pairs : dirigeants, managers, professionnels...

Echanges de pratiques

CCAS  (Centre Communal d'Action Social)

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Animation de séances d'échanges de pratiques professionnelles entre travailleurs sociaux

Séminaires

d'équipe

Comité de

direction

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Animation de journées de réflexion stratégique centrée sur les Ressources Humaines

Atelier de management

Responsables

d'équipes

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Animation de séances de travail sur les pratiques managériales:  situations difficiles, RPS, changement, entretiens annuels, gestion du temps...

Conférence

Convention annuelle

Groupe 

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Animation d'une conférence sur le thème de l'intelligence collective

Accompagnement - Conseil

Entreprise industrielle, 350 salariés
 
Accroître la cohésion de l'équipe de direction

Améliorer la cohésion et le fonctionnement du comité de direction.

Accompagner les réajustements managériaux et organisationnels.

Organisation publique, 110 salariés
 
Débloquer des situations difficiles & recréer la confiance

Recréer un cadre de confiance partagée dans un département de 20 pers. qui connait des tensions et des dysfonctionnements récurrents.

Améliorer l'efficacité collective et le climat  fortement dégradés. 

Aider les équipes à clarifier les situations et à développer de nouvelles postures et modalités de travail. Restaurer un cadre de travail sécurisant.

Association, 60 salariés
 
Clarifier la stratégie, 
franchir une étape clé

Dans un contexte économique dégradé, accompagner le Conseil d'Administration (CA) à franchir une étape déterminante.

Construire une vision partagée, clarifier les priorités stratégiques et définir les méthodes de travail.

 

Aider le CA à impulser une nouvelle dynamique interne favorisant les changements envisagés.

Entreprise familiale, 160 salariés
 
Transmettre l'entreprise
familiale

Accompagner le PDG fondateur à transmettre l'entreprise à sa fille.

Les aider à clarifier leurs divergences et à mettre en place les nouvelles modalités de gouvernance et de dirigeance de la société.

Entreprise du numérique, 12 salariés
 
Conserver l'agilité en phase de croissance

Accompagner l'entreprise à passer un cap lié à sa croissance.

L'aider à maintenir sa dynamique interne, la cohésion et les synergies, à construire une organisation apprenante et agile durable.

Définir et partager une vision commune, bâtir un cadre de travail et des modes de fonctionnements propices au développement de l'intelligence collective.

Etablissement public, 75 salariés
 
 
Révision des processus RH

Accompagner l'équipe de direction à réviser les processus RH liés au plan de formation, à l'entretien annuel professionnel et au recrutement.

Clarifier et identifier les orientations et les objectifs stratégiques RH, construire et mettre en place les nouveaux processus et outils, former l'ensemble des acteurs managers et collaborateurs.

 

Prise de fonction

Nouveau Directeur Général

L'accompagner durant les 8 premiers mois à réussir sa prise de fonction et  son positionnement, à co-construire et déployer le nouveau projet de l'entreprise.

Compétences managériales

Directeur Administratif et Financier

L'accompagner à renforcer et à développer ses compétences managériales et relationnelles, notamment relatives à l'animation et la régulation de son équipe.

Changement majeur

 Responsable d'un service de 13 personnes

De nouvelles missions et objectifs sont assignés à l'équipe, impactant le périmètre du poste de chaque collaborateur.

 

Aider le manager à mobiliser et à accompagner son équipe à réussir cette transformation majeure.

Transversalité

& tensions

Deux services en tension chronique

Accompagner les managers à traiter les difficultés qui freinent la collaboration entre leurs équipes, à réguler les tensions récurrentes et à construire une dynamique collaborative durable.

Les aider à développer une culture de capitalisation et de partage de bonnes pratiques.

Travail à distance & cohésion

Création d'un service suite à une fusion

Accompagner la nouvelle équipe de 8 pers. dispersées sur la région, à construire son organisation et à développer son efficacité collective.

L'aider à bâtir et à se mobiliser autour d'une vision partagée, à mettre en place un cadre et des modalités de travail collaboratif à distance, à développer sa cohésion.

Coaching individuel et collectif

 
 

Formation

Parcours "Devenir manager"

Groupe, 1200 salariés

Construire et animer un parcours  de formations spécifiques dédiées aux nouveaux managers

Développer son intelligence émotionnelle

Entreprise, 90 salariés

Former l'ensemble du comité de direction à l'intelligence émotionnelle

Améliorer la performance collective

Formation inter-entreprises

Former des managers à renforcer la performance collective de leur équipe

Conduire l'entretien annuel professionnel

Groupe, 1200 salariés

Former l'ensemble des managers à conduire le nouveau processus d'entretien annuel

Réussir ses réunions

Formation inter-entreprises

Former les responsables d'équipe et chefs de projet à la conduite de réunions

Mieux communiquer en situations difficiles

Formation inter-entreprises

Former  des managers  à mieux communiquer dans les situations difficiles ou complexes

 

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